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买手机有“话机世界”，买电器可以去“苏宁”，买家居可以逛“红星美凯龙”，那么，如果要购买花卉植物呢？
前不久，森禾种业全国首家园艺中心在余杭开业，也许过不了多久，我们就能在家门口像逛超市一样逛花店了。而随着未来几年森禾园艺在全国的遍地开花，从终端销售网络开始的农林产业现代化进程也在加快推进之中。
园艺“4S店”
10000平方米的余杭园艺中心样板店里，前面展厅陈列着琳
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琅满目的盆花、切花、绿屏以及各种园艺资材，后面，是森禾2600亩的花卉苗木产品种植基地。
“这里将给消费者提供园艺生活的一站式服务”，森禾种业总裁葛金伟说，“消费者不仅可以在这里购买各种绿色植物，还能获得设计、施工、养护、咨询等一系列延伸服务。”
指着植物墙，葛金伟告诉记者，别看这面小小的绿墙，里面就有光温水系、自我的水循环系统、紫外线杀虫系统等多套专利系统。
“相比传统的购买场所，比如花鸟市场等，我们的优势在于服务。比如这种植物墙就可以送货上门，一年内免费更换，终身提供有偿服务；另外我们实行会员制，会员们有机会参加园艺、插花培训，参加农家亲子游等”，葛金伟这样解释“园艺4S店”的概念。
因为定位中高端，森禾园艺把目光瞄准了绿色办公、生态家居、别墅和楼盘的庭院绿化等应用。
“我们这边盆花的价格和市场上差不多，在三五百元之间，但事实上我们是很多市场卖家的供应商，因此利润优势还是很明显的”，葛金伟说。
“这些商品中，50%都是森禾自己研发生产的”，葛金伟说，“从研发、种植到设计、展示、销售、养护等，森禾有一条龙的产业体系。”
打造花卉园艺界的“苏宁”
园艺中心样板店落子余杭，只是森禾“下的一盘大棋”中的第一步。
今年九月底，真正面向零售客户的森禾园艺旗舰店将在杭州市区开业，同步开业的，还有遍布全市的10家专卖店和加盟店。
森禾的雄心还远不止于此。葛金伟说，森禾的目标是“打造花卉园艺界的苏宁”。
“我们会在今明两年投入2个亿，在杭州、上海、南京、成都、北京等城市建10个园艺中心、10家旗舰店、100家专卖店和500家加盟店。之后向二三线城市拓展，三五年后建成全国销售网络，总共投入将达到4-6个亿”，葛金伟说。
在四级销售渠道中，除园艺中心定位在批发及物流基地外，其他以零售为主，选址将会在家居市场或高档小区附近。如果全部布局完毕，每个城市每年将为森禾贡献1个亿的销售额。
“森禾有很多优质的园艺产品，现在城市居民中这方面的需求也与日俱增，但一直以来缺少一个好的购买渠道，我们要打造的就是一个花卉园艺交易平台”。
“等三五年后森禾拥有遍布全国的销售网络后，这才是真正的价值所在。”葛金伟不无兴奋地说。
与绿化工程“两条腿走路”
森禾进入行业12年，一直以做园林绿化工程为主，那么为何突然大手笔打造零售网络？
“其实这几年，我们的工程业务发展非常迅猛，近三年公司业绩以每年30%-50%的速度增长，今年光是正在施工的项目就价值30个亿”，葛金伟说。
不过森禾也清晰地意识到，这几年园林工程的突飞猛进是伴随着大量市政工程的上马建设，如果将来城市化逐步成熟，需求量必然会下降，这部分业务在五年之后，将会走下坡路。
零售网络的开拓，将为森禾及时接上另一条腿。“在日本、欧美等国，园艺连锁店在城市中非常普遍，而且这几年还在快速发展，在中国虽然属于新兴的商业模式，但过三五年后，随着中国消费者观念的成熟，市场将是非常巨大的”。
葛金伟说，预计三年之后，在森禾总的销售额中，零售业务量估计就能与工程业务平分秋色了。
另外，森禾目前在全国有22个生产基地，包括了50万平方米的智能温室，这种规模在全球也是数一数二的。今
后如果零售和工程两条腿同时走路的话，无疑可以更好地整合供应商资源，在材料配送这块如果统筹规划的好，利润环节上又会多一道出来。
随着城市中大量门店的开业，也有助于森禾企业品牌的提升和整体形象的打造。
助推农业现代化
农林产业，既是世界上最古老的产业，也是当前最有发展前景的新兴产业。
以花卉园艺为例，今年以来，PM2.5成为公众关注焦点，而绿色植物早已公认对改善空气质量有重要作用，随着人们对生活质量要求的提高，不管是视觉审美还是健康需要，这一块都有巨大的发展机遇。
但是，中国的农林产业现代化一直处于落后的水平。
中科院中国现代化研究中心在最新研究成果《中国现代化报告2012：农业现代化研究》中指出，如果以农业增加值比例、农业劳动力比例和农业劳动生产率三项指标计算的话，2008年中国农业水平与英国相差约150年，与美国相差108年，与韩国差36年。
葛金伟说，森禾的技术水平，在中国算是顶级的，但是与英国相比，估计也相差10-15年。
在葛金伟看来，这场从终端渠道开始的深刻变革，将有助于为花卉园艺产业打通营销网络，有效带动产品销售，从而带动整个产业链建设，推动农业现代化的进程。
